SP15 – Et si la résilience économique passait par l’international ?
Dépasser les incertitudes économiques, repenser avec agilité son modèle économique en temps de crise
Objectifs
Faire le point sur le niveau de risque actuel, les conséquences actuelles, attendues et possibles en temps de crise et leur plan de relance post crise. Analyser ses capacités de résilience, ses ressources humaines-techniques et financières. Définir la stratégie de résilience et le plan de continuité d’activité de l’entreprise à l’international.
- 1390 euros HT
- 05-06 février 2024
- 10 et 11 octobre 2024
- 2 jours - 14h
Public
Encadrement, management.
Approche pédagogique
→ Approche opérationnelle basée sur une longue expérience multi pays et multi sectorielle, la pratique du storytelling, favorisant les échanges de bonnes pratiques et d’expérience entre participants et intervenant. Supports écrits de type « memo » et visuels.
→ Matrices d’analyses, méthodes d’audit.
Prérequis
Maîtrise des fondamentaux du commerce à l’international.
Bonnes connaissances générales en stratégie, gestion de projets, gestion des risques, management à l’international.
Évaluation et validation
→ Questionnaire d’évaluation à chaud en fin de session
→ Remise d’une attestation de fin de formation
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Formateur
Après un parcours académique franco-américain, une expérience de plus de 35 ans au grand international, ex Directeur du marketing et développement international en grands groupes industriels et services, multi – entrepreneur dans le Négoce et le Conseil international. Elle apporte ses compétences stratégiques et opérationnelles aux dirigeants.
Intra-
entreprise
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Stéphanie Roussin
Le programme
JOUR 1
INTRODUCTION :
Par sa rapidité, sa brutalité et son caractère global, la crise sanitaire démontre la fragilité de toute/son organisation et accélère la diffusion de tendances émergentes dans l’entreprise.
1.Comprendre les enjeux actuels et tendances émergentes à l’international
- Evaluer les enjeux du secteur et les risques actuels sur les plans : économique et financier, humain et social
- Identifier les pays à risques plus bas économiquement stables, les secteurs moins touchés.
2.La maîtrise face à l’incertitude sur les marchés internationaux
- Réagir face aux aléas et contraintes en bonne intelligence inter culturelle
- Adopter la méthode en 3 scénarios pour l’adaptation, la consolidation, la reconstruction à niveau global.
3.Repenser sa stratégie, ses pratiques et son modèle à l’international
- Mesurer son degré d’adaptabilité de l’organisation aux changements, capacités stratégiques et opérationnelles à l’international
- Appliquer la bonne stratégie de business résilience aux niveaux de l’Humain et du stratégique.
4.Créer de la valeur « nouvelle » dans l’écosystème à l’international
Suivre un processus interne-externe entreprise en 6 étapes
5.Workshop
(Ré)écrire son “Business Model Canvas international”
JOUR 2
INTRODUCTION :
Les impacts de la crise sanitaire et le degré d’incertitude redéfinissent vos priorités.
Appliquez des méthodes résilientes à votre entreprise à l’international.
MINI QUIZ :
Testez votre capacité à faire face à la situation de crise pour aider vos équipes à rebondir en toute résilience à l’international. Soyez « Global Business Resilient » !
Devenir un Leader / Manager international résilient
- Accompagner l’évolution avec une nouvelle vision de l’avenir, et un minimum de risques sur les opérations internationales
- Communiquer inter culturellement, rassurer, relancer, (re)construire des bases saines du business international
- Structurer l’organisation internationale : plus horizontale, plus décentralisée et plus agile.
2.Prendre d’incontournables décisions et actions de transformation à l’international
- Partager de nouveaux objectifs globaux, redéfinir les missions à l’international
- Initier des partenariats stratégiques, dynamiser des missions et actions collectives
- Préciser les nouveaux repères et objectifs de la performance et croissance à l’international.
3.Valider son Plan de Business résilience international (Global Business Resilience)
- Anticiper et prévenir les risques, savoir gérer la crise et assurer le plan de continuité d’activité internationale
- Définir la structure et l’utilité du Plan de Business résilience international
- Workshop : Rédaction et la présentation du Plan.
SYNTHESE : Mémo pratique
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